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2020年，对于多∮数企业来说是极不平凡的一年，对于有着6年成长历程的东莞万酷电子科技来说同样有着不同凡响的成长历程。2月，万酷电子科技在疫情中迅速组织复工；复工后随即远赴欧洲参加全球最大的行业展会——三年一度的德国电子展；7月亮相第13届中∏国商业信息化行业大会；产量翻番；新品入市……可谓捷报频传，再创佳绩。特别是一体化智慧餐饮零售业解决方案提出，在业内引起了强烈的反响。

万酷电子科技产品亮相国内重大展会 

显然，条码识别行业的市↘场勃兴、完善的产品体系，是万酷电子科技取得成功的重要原因。但我们不禁会问，是什么样的一▲群人创造了这一切，为什么能创造这一切？

走进这家创业6年的条码▃识别设备生产企业，可以看见生↓产车间一片热火朝天，工人们正在自己的岗位上专注生产；研发部门的员工正在不停的测试刚刚试制成功的样品∞；营销部门的同事在电话里和各地客户就订单的详情紧张的沟通着。紧张、有序、激情……是这家卐制造企业留给我们最直观的印象。

万酷电子科技 

接待我们的万酷电子科技创始人张立厂向我们介绍了公司的◇管理模式。万酷电子科技的管理模式在沿用阿︼米巴模式的基础上，进一步创新，将生产要素〖流程化、模块化、标准化，形成内循环的供应链系统，通过引入市场化的竞争机制和独立的成本核算机制，充分调动员工的积极性。

万酷电子科技创始人张立厂接▅受媒体采访画面 

简单的说，就是每一个生产流程都进行独立的成本核算，将个人在公司的发展、收入与公司目标统一起来，一群人一条心，力往一处使。而保障这种管理模式稳定运营的根本不在于“红线”式的惩罚性机制，依靠的是以客户评价、业绩增长这些正向的目标参数。

万酷电子科技网络营销部郭志奇说：公司对具体的运营工作基本上没有干预，只↙给目标和预算。在营【销团队的配置、营销费用的使用方面，公司给予我们最大的自主权，我们¤可以根据实际的需求，合理的使用这些资源，将营销效果最大化。

阿米巴模式的创造者稻盛和夫曾说过，劳动的意义不仅在于追■求业绩，更在于完善人的内心，只有沉浸在自己热爱的工作中时，人才是充实的，工作造就人格。作为稻盛和夫拥趸的万酷科技创始人张立厂自然□　是对这一理念推崇备至。因此，企业老板要实现不管，最简单、最快捷的途径就是把尽可能多的资金分配在吸引人才和留住人才上。

“有活力、有动力”张立厂不止一次强调这点。如果再具体一点那便是，无论这家企业的规模看起来有多么的庞大，但里面每个部门】、产线都可以独立运行并且盈利的核心能力。当每一个部门、产线都具备这种能『力的时候，加在起后整体的竞争力自然是不言而喻的。

万酷电子科技产品体系 

“企业大了，靠人管∑　人是不可能的，公司管理也没有百分之█百完美的模式，合适的就是最好的。我们所做的就是给员工创造自由发挥的空间，依靠员▼工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自ㄨ己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，通过管理←的过程最终带领团队实现共同的目标是一件很酷的事”。张立厂说。